PDC - Programa de Desenvolvimento de Conselheiros da Fundação Dom Cabral

Você mais preparado para o exercício

eficaz do papel de conselheiro.

A 7ª melhor escola de negócios do mundo traz para o interior de São Paulo um dos mais importantes programas de conselheiros ministrados por:

Haroldo Mota

Jairo Laser Procianoy

Dalton

Sardenberg

Bernardo Portugal

Paulo Vicente

Carlos Arruda

Vantagens do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros:

• Experiência presencial;

• Foco na articulação dos campos da governança e da gestão;

• 106 horas de imersão profunda;

• Reflexão profunda e desenvolvimento de uma base sólida de

fundamentos sem perder a articulação com a aplicação prática; 

• BOARD CASE: simulação prática e instigante das etapas de preparação e execução de uma reunião do Conselho de Administração.

Ao se desenvolver com o Programa da Fundação Dom Cabral, você será capaz de se destacar em 4 pilares:

Saber

Construa seu repertório, tratando os temas e conceitos que o conselheiro precisa conhecer e apreender nos campos da Governança e da Gestão.

Fazer

Trate de um conjunto de práticas e habilidades que o conselheiro precisa desenvolver para atuar. Inclui o aspecto comportamental, o que é esperado de um indivíduo que atua no papel de conselheiro.

Refletir

Aprenda por meio de oportunidades em um ambiente favorável à reflexão crítica e profunda sobre o papel do Conselho e do conselheiro, suas responsabilidades e atribuições perante os diversos stakeholders da empresa.

Relacionar

Aprenda com o grupo e forme uma rede de contatos forte e duradoura, gerando compartilhamento, parcerias e negócios.

Com o PDC você vai ter:

• COMPREENSÃO DO CENÁRIO, dos fundamentos e das melhores práticas de governança corporativa sob um enfoque multidisciplinar;

• CONHECIMENTO DOS OBJETIVOS e responsabilidades do Conselho de Administração e da sua dinâmica de funcionamento;

• CARACTERIZAÇÃO DO PAPEL DO CONSELHEIRO, suas atribuições, responsabilidades e riscos inerentes;

• DESENVOLVIMENTO DE HABILIDADES e atitudes necessárias ao papel de conselheiro em exercícios práticos;

• POTENCIALIZAÇÃO DO DESEMPENHO DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO, criando condições para influenciar os resultados da empresa;

• LIDERANÇA NAS TRANSFORMAÇÕES DE NEGÓCIO E ORGANIZACIONAIS alinhadas às estratégias e mudanças no contexto global;

• APRENDER COM O GRUPO E FORMAR UMA REDE DE CONTATOS FORTE E DURADOURA, que gere compartilhamento, parcerias e negócios.

Veja o que dizem os executivos que já vivenciaram a experiência do Programa de Desenvolvimento de Conselheiros FDC!

Você vai se desenvolver com os melhores no assunto.

*(SUJEITO A ALTERAÇÃO)

O Programa de Desenvolvimento de Conselheiros FDC foi desenvolvido para:

CONSELHEIROS

que querem e precisam ampliar repertório para melhorar as tomadas de decisão;

ACIONISTAS, EXECUTIVOS

OU PROFISSIONAIS

com grande experiência que desejam se posicionar como conselheiros e aproveitar a demanda estratégica que o mercado oferecerá mundialmente;

EMPRESAS FAMILIARES

que desejam constituir um bom conselho de administração para que os negócios retomem o crescimento.

O que você irá aprender com o PDC - Programa de Desenvolvimento de Conselheiros FDC:

FUNDAMENTOS E PRINCÍPIOS DO CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO 

• Governança Corporativa:
1 - Cenários e evolução da governança corporativa no Brasil e no mundo;
2 - Questões centrais da governança corporativa e dos Conselhos de Administração;
3 - Estrutura de Governança Corporativa: papéis e relacionamento entre os diversos órgãos da governança.

• Conselho de Administração (CAD), conceito e relevância:

1 - Papéis, responsabilidades e competências do CAD;
2 - Aspectos éticos do Conselho e dos conselheiros;
3 - Aspectos legais, responsabilidades e riscos jurídicos;
4 - Melhores práticas dos Conselhos de Administração.

DINÂMICA E FUNCIONAMENTO DOS CONSELHOS DE ADMINISTRAÇÃO  

• Relações entre Acionistas, Conselho e Gestão Executiva:

1 - Principais conflitos de agência;
2 - Expectativas dos acionistas e a comunicação com o CAD;
3 - Diretrizes estratégicas, contratação e acompanhamento de resultados com a Diretoria Executiva.

• Estrutura e processos de funcionamento:

1 - Macroestrutura, composição do CAD e perfil dos conselheiros;
2 - Agenda anual, planejamento e realização das atividades;
3 - Processo de avaliação do CAD;
4 - Funcionamento dos comitês;
5 - Regimento interno e código de conduta;
6 - Relação Conselho de Administração e CEO;
7 - A contratação de resultados do CEO;
8 - Remuneração e avaliação do CEO.

DECISÕES ESTRATÉGICAS DO CONSELHO 

• Visão econômico-financeira:

1 - Análise financeira;
2 - Gestão de risco;
3 - Mercados de capitais;
4 - Fontes alternativas de financiamento;
5 - Fusões, aquisições e joint venture.

• Alinhamento estratégico:

1 - Desenvolvimento empresarial;
2 - Cenário emergente e seus desafios;
3 - Criação e sustentação de vantagem competitiva.

PRÓXIMA TURMA PRESENCIAL:

Módulo 1

Carga horária: 53h
Quando acontece?
20 a 24 de maio de 2024. 

Módulo 2

Carga horária: 53h
Quando acontece?
7 a 21 de junho de 2024.

Local: Atibaia (SP)

Tauá Resort & Convention Atibaia, SP,

65, Rod. Dom Pedro I, Km 86.

Prepare-se para atuar ou se aperfeiçoar dentro de um conselho com as melhores práticas.